Skip to main content
Leiderschap

Rouwverwerking op de werkvloer

By 10 juni 2024november 12th, 2024No Comments

Op de werkvloer kunnen medewerkers geconfronteerd worden met veranderingen zoals het verlies van een collega, een reorganisatie of het einde van een project. Deze veranderingen kunnen gevoelens van verlies, boosheid en verdriet met zich meebrengen, wat van invloed kan zijn op hun prestaties en betrokkenheid.

Als HR-manager of leidinggevende is het belangrijk om medewerkers te ondersteunen bij rouwverwerking. Hier zijn enkele concrete stappen die je kunt nemen bij rouwverwerking op de werkvloer:

1. Erkenning en Ondersteuning bij rouwverwerking:

Wanneer een medewerker een verlies doormaakt, bied dan directe erkenning van hun verdriet en bied emotionele ondersteuning. Geef hen de ruimte om te rouwen en moedig hen aan om openlijk te communiceren over hun behoeften.

Voorbeeld: Stel je voor dat een medewerker recentelijk een dierbare heeft verloren en moeite heeft om zich te concentreren op het werk. Neem de tijd om persoonlijk met hen te praten, bied een luisterend oor en geef aan dat ze de tijd mogen nemen die ze nodig hebben om te rouwen.

2. Flexibiliteit en Empathie bij rouwverwerking:

Pas de werklast en deadlines aan om tegemoet te komen aan de behoeften van rouwende medewerkers. Toon begrip voor hun emotionele toestand en bied flexibiliteit in hun werkschema om hen te helpen omgaan met de rouw.

Voorbeeld: Geef een medewerker die rouwt om een ​​verlies de mogelijkheid om tijdelijk minder uren te werken of om flexibele werktijden te hanteren, zodat ze hun werk kunnen blijven doen zonder overbelast te raken.

3. Creëren van een Veilige Werkomgeving bij rouwverwerking:

Zorg ervoor dat medewerkers zich veilig voelen om hun emoties te uiten en hulp te vragen. Bied een ondersteunende en empathische werkomgeving waarin medewerkers zich gesteund voelen tijdens moeilijke tijden.

Voorbeeld: Organiseer regelmatig informele bijeenkomsten of één-op-één gesprekken waarin medewerkers kunnen praten over hun emoties, zorgen en behoeften. Moedig een cultuur van openheid, respect en ondersteuning aan binnen het team.

Wil je eens sparren om te kijken of ik iets voor jou of jouw organisatie/bedrijf kan betekenen? Neem gerust contact op dan plannen we een vrijblijvende kennismakingsgesprek in.

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT OP

Mijn rol als coach / mentor / trainer / consultant

De afgelopen 14 jaar heb ik veel medewerkers, leidinggevenden, werkgevers en (startende)ondernemers begeleid met werkgerelateerde vraagstukken.

Ik biedt maatwerk leer- en ontwikkeltrajecten, workshops en trainingen gericht op persoonlijke en zakelijke ontwikkeling op het gebied van Talent-, Loopbaan, Leiderschapsontwikkeling, Vitaliteit (Burn-out en Stress Management) en Effectieve Communicatie.

De Cobin Methode

Ik heb een concreet eigen stappenplan ontwikkeld aan de hand van het Groei Model van Cobin. Hierbij maak ik gebruik van vier elementen voor een continu groei- en ontwikkelingsproces. Zodat jij het beste uit jezelf haalt en met jouw unieke toegevoegde waarde het verschil kunt maken in een omgeving die bij je past.

Daarnaast ben ook inzetbaar als (Interim) Projectmanager bij de realisatie van bredere bedrijfsdoelstellingen, zoals Marketing en Sales, Bedrijfsstrategie (Visie en Missie), Verandermanagement en Duurzame Inzetbaarheid.

Share

Leave a Reply

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.