Skip to main content
LeiderschapPersoonlijk leiderschapStressmanagement

Verantwoordelijkheid loslaten als ondernemer

By 3 februari 2025No Comments

Van emotionele slavernij naar vrijheid

Veel ondernemers voelen zich verantwoordelijk voor alles en iedereen om hen heen. Ze willen hun medewerkers, klanten en zakenpartners niet teleurstellen en nemen daarom steeds meer op hun schouders. Dit leidt tot stress, overbelasting en uiteindelijk een verlies van energie en passie voor het ondernemerschap.

Herken jij dit? Dan is het tijd om verantwoordelijkheid los te laten en keuzes te maken vanuit kracht in plaats van angst.

De drie fasen van emotionele bevrijding

Marshall B. Rosenberg beschrijft in zijn boek Geweldloze Communicatie drie fasen om los te komen van emotionele slavernij en écht regie te nemen over hun keuzes. Hieronder omschrijf ik een aantal voorbeelden voor ondernemers.

Fase 1: Emotionele slavernij – Je voelt je verantwoordelijk voor alles

Je zegt ‘ja’ terwijl je ‘nee’ bedoelt, neemt te veel hooi op je vork en past je continu aan om anderen tevreden te houden.

➡ Voorbeelden:

  • Een MKB-ondernemer voelt zich verantwoordelijk voor het werk en inkomen van zijn medewerkers en durft geen klanten af te wijzen, ook al trekt het hem helemaal leeg.
  • Een horeca-eigenaar neemt zelf alle extra diensten op zich bij personeelstekort, omdat hij zich verplicht voelt zijn team te ondersteunen.
  • Een winkelier blijft producten verkopen waar hij niet meer achter staat, omdat hij bang is vaste klanten kwijt te raken.

Fase 2: De onhebbelijke fase – Je gaat in verzet

Je beseft dat je altijd hebt geleefd naar de verwachtingen van anderen, en dat maakt je boos. Je gaat in de tegenaanval: je trekt je terug, zegt overal ‘nee’ tegen of breekt relaties af.

➡ Voorbeelden:

  • De bouwondernemer zegt ineens alle ‘vervelende’ klanten op, maar communiceert dit onduidelijk, waardoor hij waardevolle opdrachten misloopt.
  • De horecaondernemer besluit plotseling een extra sluitingsdag in te voeren zonder overleg, wat leidt tot weerstand bij medewerkers en klanten.
  • De winkelier dumpt in één keer zijn oude assortiment zonder uitleg, waardoor hij een deel van zijn vaste klanten kwijtraakt.

Fase 3: Emotionele bevrijding – Je neemt verantwoordelijkheid voor jezelf

Je leert verantwoordelijkheid los te laten waar het niet bij jou hoort en communiceert helder over je keuzes. Je zegt ‘nee’ zonder schuldgevoel en kiest wat goed is voor jou én je onderneming.

➡ Voorbeelden:

  • De MKB-ondernemer kiest bewust voor minder projecten en geeft medewerkers meer verantwoordelijkheid, waardoor hij meer rust krijgt zonder klanten teleur te stellen.
  • De horecaondernemer stelt duidelijke openingstijden in en neemt zijn team mee in het proces, waardoor er begrip en rust ontstaat.
  • De winkelier introduceert zijn nieuwe assortiment stap voor stap en betrekt zijn klanten bij de verandering, waardoor hij loyale kopers behoudt.

Hoe laat je verantwoordelijkheid los als ondernemer?

✔ Stel jezelf de vraag: Doe ik dit voor mezelf of voor de ander?
✔ Wees je bewust van je patronen en stop met pleasen.
✔ Durf verantwoordelijkheid bij de ander te laten en stel duidelijke grenzen.
✔ Communiceer eerlijk en respectvol over je keuzes.
✔ Laat controle los: jij bent niet verantwoordelijk voor de gevoelens van anderen.

Of bezoek Cobin.nl/groeitips en ontdek hoe jij meer regie kunt nemen over jouw keuzes en leven.

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT OP

 

Mijn rol als coach / mentor / trainer / consultant

De afgelopen 14 jaar heb ik veel medewerkers, leidinggevenden, werkgevers en (startende)ondernemers begeleid met werkgerelateerde vraagstukken.

Ik biedt maatwerk leer- en ontwikkeltrajecten, workshops en trainingen gericht op persoonlijke en zakelijke ontwikkeling op het gebied van Talent-, Loopbaan, Leiderschapsontwikkeling, Vitaliteit (Burn-out en Stress Management) en Effectieve Communicatie.

De Cobin Methode

Ik heb een concreet eigen stappenplan ontwikkeld aan de hand van het Groei Model van Cobin. Hierbij maak ik gebruik van vier elementen voor een continu groei- en ontwikkelingsproces. Zodat jij het beste uit jezelf haalt en met jouw unieke toegevoegde waarde het verschil kunt maken in een omgeving die bij je past.

Daarnaast ben ook inzetbaar als (Interim) Projectmanager bij de realisatie van bredere bedrijfsdoelstellingen, zoals Marketing en Sales, Bedrijfsstrategie (Visie en Missie), Verandermanagement en Duurzame Inzetbaarheid.

Share

Leave a Reply

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.